上海工作服技術(shù)管理概念哪些要素判定質(zhì)量
工作服服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本概念及由來(lái)服裝生產(chǎn)管理是指服裝生產(chǎn)從投料到產(chǎn)品完成的全過(guò)程的管理，同時(shí)也包括與服裝生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)要素管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理，技術(shù)管理，質(zhì)量控制及其與生產(chǎn)相關(guān)的信息管理。
服裝生產(chǎn)技術(shù)管理，是隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而逐步形成的，工作服生產(chǎn)，在個(gè)體經(jīng)營(yíng)或作坊式的生產(chǎn)時(shí)期，生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)之間沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)別，均統(tǒng)一在個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的頭腦之中。
經(jīng)營(yíng)者在承接業(yè)務(wù)，計(jì)算用料，測(cè)量人體，服裝裁剪，縫制，鎖釘，熨燙，包裝，送貨，收款，結(jié)賬等作業(yè)中均由其一人獨(dú)立完成，他是經(jīng)營(yíng)者，又是生產(chǎn)者，同時(shí)也是管理者，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，北京訂做工作服均由他本人協(xié)調(diào)處理，這就是服裝生產(chǎn)管理的初級(jí)階段。
隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，無(wú)論是從生產(chǎn)效益還是生產(chǎn)規(guī)?；蛞龑?dǎo)服裝流行趨勢(shì)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等方面，工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)得到了充分的體現(xiàn)。
但是，工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)則要靠加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)今服裝工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)到了沒(méi)有管理幾乎不能正常生產(chǎn)的程度，例如，工業(yè)生產(chǎn)的原輔材料，生產(chǎn)設(shè)備，裁剪，縫紉，鎖釘，熨燙，包裝等是由若干個(gè)部門(mén)分工合作的。
其生產(chǎn)過(guò)程也是幾十人或一百多人的流水作業(yè)來(lái)完成的，其生產(chǎn)方式已經(jīng)形成了群體作業(yè)，由此可見(jiàn)，沒(méi)有完善的生產(chǎn)技術(shù)管理是很難維持正常生產(chǎn)秩序的，嚴(yán)格控制與生產(chǎn)有關(guān)的方方面面，全面，北京工作服廠家全過(guò)程地加強(qiáng)技術(shù)管理工作，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
如今工作服是企業(yè)不可缺少的必需品，那么工作服質(zhì)量是該如何判斷呢。
首先要看服裝的面料，款式和面料往往有著非常密切的聯(lián)系，有的服裝款式不是什么面料都可以適合來(lái)做。
如果選擇的面料不正確，那么做出來(lái)的服裝往往會(huì)有形似而神不似的味道，另外面料質(zhì)量的好壞也是工衣定做質(zhì)量好壞的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，很多的企業(yè)在定做工作服時(shí)，穿在員工身上不久便會(huì)起球，掉毛，掉色或變形等情況出現(xiàn)，那么這種情況下，既便是做工再好的服裝也稱不上是一件好衣服。
其次定做服裝優(yōu)與劣還要看服裝的板型，什么是板型，板型就好比是一個(gè)人的身材，如果比例不協(xié)調(diào)，北京訂制工作服那么就會(huì)給人以美的感覺(jué)。
同理，服裝的板型也是如此，如果工作服在生產(chǎn)制作之前板型如果不好，那么再好的做工，再上乘的面料都是白忙活，做出來(lái)的服裝也不會(huì)有很好的上身效果，板型可以說(shuō)是一件服裝的靈魂，這就要求服裝制板師的經(jīng)驗(yàn)豐富和眼光獨(dú)到。
服裝在一開(kāi)始制作時(shí)的第一個(gè)環(huán)節(jié)紙樣制作時(shí)，尺寸該多的地方不能少，該少的地方一定不可以多，這樣定做出來(lái)的服裝才會(huì)合身，上身效果才會(huì)好，現(xiàn)實(shí)中我們見(jiàn)過(guò)不少做工非常精細(xì)，但是不管穿到誰(shuí)身上都顯的臃腫，無(wú)形服裝。
所以說(shuō)，我們?cè)谂袛嘁患ぷ鞣b質(zhì)量好與劣時(shí)，要綜合考慮以上三個(gè)方面因素才行，只有三個(gè)方面都完美才能算得上一件質(zhì)量過(guò)關(guān)的服裝。
服裝生產(chǎn)技術(shù)管理，是隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而逐步形成的，工作服生產(chǎn)，在個(gè)體經(jīng)營(yíng)或作坊式的生產(chǎn)時(shí)期，生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)之間沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)別，均統(tǒng)一在個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的頭腦之中。
經(jīng)營(yíng)者在承接業(yè)務(wù)，計(jì)算用料，測(cè)量人體，服裝裁剪，縫制，鎖釘，熨燙，包裝，送貨，收款，結(jié)賬等作業(yè)中均由其一人獨(dú)立完成，他是經(jīng)營(yíng)者，又是生產(chǎn)者，同時(shí)也是管理者，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，北京訂做工作服均由他本人協(xié)調(diào)處理，這就是服裝生產(chǎn)管理的初級(jí)階段。
隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，無(wú)論是從生產(chǎn)效益還是生產(chǎn)規(guī)?；蛞龑?dǎo)服裝流行趨勢(shì)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等方面，工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)得到了充分的體現(xiàn)。
但是，工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)則要靠加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)今服裝工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)到了沒(méi)有管理幾乎不能正常生產(chǎn)的程度，例如，工業(yè)生產(chǎn)的原輔材料，生產(chǎn)設(shè)備，裁剪，縫紉，鎖釘，熨燙，包裝等是由若干個(gè)部門(mén)分工合作的。
其生產(chǎn)過(guò)程也是幾十人或一百多人的流水作業(yè)來(lái)完成的，其生產(chǎn)方式已經(jīng)形成了群體作業(yè)，由此可見(jiàn)，沒(méi)有完善的生產(chǎn)技術(shù)管理是很難維持正常生產(chǎn)秩序的，嚴(yán)格控制與生產(chǎn)有關(guān)的方方面面，全面，北京工作服廠家全過(guò)程地加強(qiáng)技術(shù)管理工作，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
如今工作服是企業(yè)不可缺少的必需品，那么工作服質(zhì)量是該如何判斷呢。
首先要看服裝的面料，款式和面料往往有著非常密切的聯(lián)系，有的服裝款式不是什么面料都可以適合來(lái)做。
如果選擇的面料不正確，那么做出來(lái)的服裝往往會(huì)有形似而神不似的味道，另外面料質(zhì)量的好壞也是工衣定做質(zhì)量好壞的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，很多的企業(yè)在定做工作服時(shí)，穿在員工身上不久便會(huì)起球，掉毛，掉色或變形等情況出現(xiàn)，那么這種情況下，既便是做工再好的服裝也稱不上是一件好衣服。
其次定做服裝優(yōu)與劣還要看服裝的板型，什么是板型，板型就好比是一個(gè)人的身材，如果比例不協(xié)調(diào)，北京訂制工作服那么就會(huì)給人以美的感覺(jué)。
同理，服裝的板型也是如此，如果工作服在生產(chǎn)制作之前板型如果不好，那么再好的做工，再上乘的面料都是白忙活，做出來(lái)的服裝也不會(huì)有很好的上身效果，板型可以說(shuō)是一件服裝的靈魂，這就要求服裝制板師的經(jīng)驗(yàn)豐富和眼光獨(dú)到。
服裝在一開(kāi)始制作時(shí)的第一個(gè)環(huán)節(jié)紙樣制作時(shí)，尺寸該多的地方不能少，該少的地方一定不可以多，這樣定做出來(lái)的服裝才會(huì)合身，上身效果才會(huì)好，現(xiàn)實(shí)中我們見(jiàn)過(guò)不少做工非常精細(xì)，但是不管穿到誰(shuí)身上都顯的臃腫，無(wú)形服裝。
所以說(shuō)，我們?cè)谂袛嘁患ぷ鞣b質(zhì)量好與劣時(shí)，要綜合考慮以上三個(gè)方面因素才行，只有三個(gè)方面都完美才能算得上一件質(zhì)量過(guò)關(guān)的服裝。
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